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    增储上产 管理扬帆
    ——“加强勘探开发助力增储上产”系列报道之管理篇
    发布日期:2019-03-15 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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    编者按

    一年好景随春至。在这生机盎然的季节,澳门电子赌贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,加大国内勘探开发力度,全力推动油气增储上产,收获渤澳门正规赌田渤中19-6凝析气田等重大勘探发现。渤中19-6项目的平稳高效落实,折射出澳门正规赌人在勘探开发方面的管理智慧和丰富经验。

    从本期开始,蓝海周末三版将陆续刊发“加强勘探开发助力增储上产”系列报道。本周推出“管理篇”,看澳门正规赌人如何以管理为帆,助力勘探开发提速增效,推动增储上产乘风远航。

    渤海石油管理局:统筹一体化 精准擒气龙

    ◆面对持续增加的勘探任务,渤澳门正规赌田加强“三项统筹”,即年度勘探计划、全年探井部署、全年勘探目标审查进程,制订精准高效的计划。

    ◆为了加快推动试验区的开发研究和建设工作,渤海石油管理局根据勘探、开发、设计、建设、生产全流程,制订“四个一体化”的管理办法,推动各项工作走上“快车道”。

    初春时节,来自渤海的滚滚“气龙”一夜间温暖了华夏大地。渤中19-6凝析气田的发现为保障国家能源安全和华北地区天然气稳定供应攒足了底气。每一次勘探大发现,都离不开管理突破,渤中19-6的成功发现正是海洋石油人精耕勘探、细谋开发的成果。

    近年来,我国华北地区冬季天然气保供压力越来越大,加快油气能源供给迫在眉睫。为此,渤澳门正规赌田从井位研究到钻探实施,采取全流程精细化管理,推动渤海勘探的高质量发展。近年来,渤澳门正规赌田每年完钻探井数量由2017年之前的50口左右,到2017年突破60口,再到2018年突破80口,接连刷新纪录。勘探效率的提升,得益于做精规划引领、加强统筹协调、集体决策部署等管理策略的助力。

    计划做足 全年有谱

    面对持续增加的勘探任务、储量任务及探井工作量,渤澳门正规赌田加强“三项统筹”,制订精准高效的计划。

    首先是统筹做好年度勘探计划,协调好重点油田评价、新区新领域预探、油田周边滚动勘探等,保证在上半年就能基本完成重点油气藏的评价工作,落实大部分储量任务,为完成年度目标吃下“定心丸”。

    下半年则着重加强新区、新领域预探,为来年勘探打好基础。同时,还在全年适时开展油田围区滚动勘探,为在生产油田提供储量支撑。这样的合理安排不仅让所有“参战人员”目标明确,思路清晰,还最大程度提高了勘探效率。

    其次是统筹好全年探井作业的整体部署,合理搭配好深井与浅井作业时间、受限区与非受限区井位作业时间,充分利用现有钻机资源,保证在硬件上满足年度探井作业需求。

    最后是统筹跟踪全年勘探目标审查进程,为持续推进勘探提供充足的井位目标。

    勘探开发 推一体化

    渤中19-6凝析气田成功发现后,为了加快推动试验区的开发研究和建设工作,渤海石油管理局根据勘探、开发、设计、建设、生产全流程,制订“四个一体化”的管理办法,推动各项工作走上“快车道”。

    落实“四个一体化”管理思路的首要任务是完善勘探开发一体化,渤海石油管理局大力推动开发方案研究与勘探评价、储量研究并行,加快气田开发进程。为了建立组织机构一体化,管理局与研究总院成立联合项目组,实现开发方案研究与勘探评价作业无缝链接,共同确定评价井井位部署、录取资料要求等相关工作。

    在科研生产一体化方面,渤海石油管理局大力推动中深层低渗凝析气藏深层钻完井提效、循环注气、海上脱硫脱碳等科技攻关,为气田后期生产扫清障碍。还有保障油藏工程“一体化”,根据本气田及周边区域地质油藏特征及勘探评价进展,确定分期工程设施规模及物流走向,为将来气田群继续扩大天然气产量规模奠定基础。

    放眼更长远的未来,通过精细勘探开发,渤中19-6气田必将为我国华北地区带来源源不断的优质清洁能源。(特约记者 吴鹏通讯员 周园园 杜娟)

    中澳门正规赌服:合力保平稳 特攻闯难关

    ◆油技提出以“横向打通”为管理思路,通过现场作业团队、测井资料解释、研究院等单元多方联动,保障作业平稳顺利进行。

    ◆公司根据作业中遇到的实际问题,组建了重点探井党员先锋队、专项技术支持保障组、资深专家技术支持组等小组,发挥了引领作用。

    在勘探过程中作业人员发现,渤中19-6气田的本区岩性、储集空间结构复杂,油藏模式多样,对找气的关键——测井作业提出了挑战。2018年以来,中澳门正规赌田服务股份有限公司油田技术事业部(下称油技)以“横向打通”为管理思路,专项攻关,盘活资源,提升测井效率,助力渤中19-6的油气发现。

    “横向打通”保安全

    早在2018年8月,渤中19-6区块作业准备会时,油技便提出“横向打通”的管理思路,通过现场作业团队、测井资料解释、研究院等单元多方联动,保障作业平稳顺利进行。

    现场作业团队积极与作业者有效对接,及时将作业信息反馈给后方技术支持,保障作业设备稳定。并对作业安全、现场危险品管理等各环节制订标准化制度,实现作业全流程闭环管理。在渤中19-6区块的11口探井作业中,通过流程把控及制度保障,安全平稳完成全部作业,未发生一起作业事故。

    “特攻队”各施所长

    在“横向打通”的落实过程中,油技专门组建的几个专项“特攻队”发挥了较大的引领作用。公司根据作业中遇到的实际问题,组建了重点探井党员先锋队、专项技术支持保障组、资深专家技术支持组等小组,为其制订详细的工作目标、责任清单、沟通协作制度,有效提高了作业成功率和时效。

    在渤中19-6-9井作业中,井深5650米、井底最高温度190℃,“特攻队”人员带头斗严寒、战风雪,作业支持人员24小时提供指导,最终以100%作业时效安全优质完成电缆测井作业,刷新了渤海区域的作业纪录。

    动态调拨盘资源

    随着勘探开发力度不断加大,油技的自有测井设备及仪器资源逐渐变得紧张。而渤中19-6区块的高温井居多,对于仪器的各项要求极高。

    油技在满足现有作业的基础上始终保持备用资源的补缺。同时对紧缺资源进行锁定,优先保证重点区块应用。对需要从国外调配的资源提前做好规划,留足清关时间,确保如期作业。

    在建立动态调拨机制的同时,盘活资源更需要加快修复现有的故障仪器。为此,油技建立应急预案机制,针对现有故障仪器缩减上报审批流程,优先协调维保团队查找和解决问题。在渤中19-6-7井的作业中,电缆发生挤压损坏,作业团队立刻启动应急预案,组织专家进行故障分析,联系国内外电缆厂家攻关。整个采购周期只用了短短15天,仪器又迅速投入到后续作业中。(通讯员 彭硕 曹文虹)

    渤海石油研究院:“串联”变“并联” “圆桌”快决策

    ◆为了适应渤中19-6的快速评价节奏,科室从2018年建立起“并联式”应急响应机制,对于需要快速决策的事件,将“串联”线路上的各级人员集中到应急会上进行头脑风暴,主任在会上做出及时决策。

    “我先将渤中19-6-13井的最新钻探情况简单介绍下,请大家作集体决策。”办公室传来渤海石油研究院渤西勘探室地质工程师许鹏的声音。渤中19-6气田勘探项目各路研究人员围坐在资料桌旁召开“圆桌应急会”,钻头不等人,现场作业每1分钟都有成本,他们必须在1个小时之内给上级部门提交渤中19-6下一步资料录取建议。

    为实现渤中19-6气田2020年投产的目标,公司加快评价步伐。“圆桌应急会”是渤西勘探室针对该勘探项目特别设定的临时例会,项目组在会上对关键工作进行集体决策和审核。

    以往,对于项目随钻研究等工作,渤西勘探室主要采用“工作完成人-地质负责人-副主任-主任”的“串联式”审核决策模式,进行逐级多轮把关。而对于渤中19-6这种快节奏勘探项目,一旦其中某一个环节慢了,就如同串联电路,将影响整个钻井、取样工作的进度。

    为了适应渤中19-6的快速评价节奏,科室从2018年建立起“并联式”应急响应机制,对于需要快速决策的事件,将“串联”线路上的各级人员集中到应急会上进行头脑风暴。综合大家的意见,主任在会上做出及时决策,工作效率大大提升。以往钻井取样建议可能需要半天到一天的时间,现在1小时就能快速作决策。渤中19-6项目目前钻探13口井,渤西勘探室通过20余次应急会及时给出渤中19-6-7井的4次加深、渤中19-6-5井孔电阻测试等作业建议,保证了勘探进度。

    “并联式”讨论还为青年科研人员提供了公平发声的机会,科室最年轻的员工孙龙飞说:“‘并联’模式让我们也加入到重大事项的决策中来,让我更加认识到了肩上的责任。”(通讯员 邬静 特约记者 王富东)

    专家观点

    定量评估,让勘探开发琴瑟和鸣

    在项目运行中,勘探和开发两个专业对储量评价的关注点不尽相同:勘探专业力求以较少的投入发现较大的地质储量,尽可能降低评价成本,即评价井和录取资料能少则少。开发专业不仅关注地质储量的多少,更关心储量的分布和品质,故而希望评价井和录取资料越充足越好,以减少不确定性,为开发方案研究奠定基础,确保方案实施尽量接近预测结果。双方的出发点和诉求不同,所以经常有意见相左之处。

    例如,开发专业希望通过打评价井来落实边部储层和油水界面,以此搞清楚部署到边部的开发井能否产出期望的油气量。而勘探专业则认为边部评价井并不能增加地质储量,现阶段没必要打,边部储层可以留到开发阶段去认识。

    两边说的都有道理,如何化解分歧,达成统一?这就需要在项目管理层面寻找一个量化的统一标准,通过定量评估来衡量如果实施打井或测试能带来多少信息价值(VOI,即Value of Information)。

    以是否钻评价井为例,具体方法和流程有四步:第一步,明确这口评价井的目的是什么——是落实油水界面、边部储层物性,还是多个砂体间的连通性?第二步,针对主要目的,勘探专业根据如果要钻这口井的假定情况,围绕可能得到的地质资源量分布范围,提供高中低三个数值;再针对不钻这口井的情况,提供地质资源量的高中低数值,因为不确定性更大,所以这三个值的区间往往更大。第三步,开发专业针对每个资源量数值进行指标概算和初步经济评价,得到每个情景下的净现值(NPV)。第四步,两个专业一起确定每个资源量的发生概率,可得到钻井或不钻井的综合NPV,两者相减的数值与钻井成本的差值,就是钻这口井的价值(即VOI)。价值大,就支持决策,价值小或者为负值,就放弃,勘探与开发专业都能肯定和支持这一决定。

    上述方法在中澳门正规赌研究总院有限责任公司巴西某项目已得到应用,项目组依据定量评估得出的价值结果优化了评价井的井位和顺序。这种“定量评估”式管理思路的运用,不但消除了专业间的观点分歧,而且量化了风险和潜力,切实提升了项目的预期经济效益。

    过去,储量评价阶段往往需要两大专业各自准备论证依据,且基本属于定性范畴,双方不免陷入相互难以理解的困境。现如今,通过运用“定量评估”方式对项目进行管理协调,基本可在项目组层面达成共识,且决策基础融合了勘探开发两大专业的技术观点,更加科学和客观,既提高了决策效率,更提高了资金的使用效率。勘探开发两大领域也可以琴瑟和鸣,合奏一曲油田高效评价与开发的交响乐。(作者 杨莉 系研究总院开发研究院油藏总师)





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    增储上产 管理扬帆
    ——“加强勘探开发助力增储上产”系列报道之管理篇
    发布日期:2019-03-15 信息来源:中国海洋石油报

    编者按

    一年好景随春至。在这生机盎然的季节,澳门电子赌贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,加大国内勘探开发力度,全力推动油气增储上产,收获渤澳门正规赌田渤中19-6凝析气田等重大勘探发现。渤中19-6项目的平稳高效落实,折射出澳门正规赌人在勘探开发方面的管理智慧和丰富经验。

    从本期开始,蓝海周末三版将陆续刊发“加强勘探开发助力增储上产”系列报道。本周推出“管理篇”,看澳门正规赌人如何以管理为帆,助力勘探开发提速增效,推动增储上产乘风远航。

    渤海石油管理局:统筹一体化 精准擒气龙

    ◆面对持续增加的勘探任务,渤澳门正规赌田加强“三项统筹”,即年度勘探计划、全年探井部署、全年勘探目标审查进程,制订精准高效的计划。

    ◆为了加快推动试验区的开发研究和建设工作,渤海石油管理局根据勘探、开发、设计、建设、生产全流程,制订“四个一体化”的管理办法,推动各项工作走上“快车道”。

    初春时节,来自渤海的滚滚“气龙”一夜间温暖了华夏大地。渤中19-6凝析气田的发现为保障国家能源安全和华北地区天然气稳定供应攒足了底气。每一次勘探大发现,都离不开管理突破,渤中19-6的成功发现正是海洋石油人精耕勘探、细谋开发的成果。

    近年来,我国华北地区冬季天然气保供压力越来越大,加快油气能源供给迫在眉睫。为此,渤澳门正规赌田从井位研究到钻探实施,采取全流程精细化管理,推动渤海勘探的高质量发展。近年来,渤澳门正规赌田每年完钻探井数量由2017年之前的50口左右,到2017年突破60口,再到2018年突破80口,接连刷新纪录。勘探效率的提升,得益于做精规划引领、加强统筹协调、集体决策部署等管理策略的助力。

    计划做足 全年有谱

    面对持续增加的勘探任务、储量任务及探井工作量,渤澳门正规赌田加强“三项统筹”,制订精准高效的计划。

    首先是统筹做好年度勘探计划,协调好重点油田评价、新区新领域预探、油田周边滚动勘探等,保证在上半年就能基本完成重点油气藏的评价工作,落实大部分储量任务,为完成年度目标吃下“定心丸”。

    下半年则着重加强新区、新领域预探,为来年勘探打好基础。同时,还在全年适时开展油田围区滚动勘探,为在生产油田提供储量支撑。这样的合理安排不仅让所有“参战人员”目标明确,思路清晰,还最大程度提高了勘探效率。

    其次是统筹好全年探井作业的整体部署,合理搭配好深井与浅井作业时间、受限区与非受限区井位作业时间,充分利用现有钻机资源,保证在硬件上满足年度探井作业需求。

    最后是统筹跟踪全年勘探目标审查进程,为持续推进勘探提供充足的井位目标。

    勘探开发 推一体化

    渤中19-6凝析气田成功发现后,为了加快推动试验区的开发研究和建设工作,渤海石油管理局根据勘探、开发、设计、建设、生产全流程,制订“四个一体化”的管理办法,推动各项工作走上“快车道”。

    落实“四个一体化”管理思路的首要任务是完善勘探开发一体化,渤海石油管理局大力推动开发方案研究与勘探评价、储量研究并行,加快气田开发进程。为了建立组织机构一体化,管理局与研究总院成立联合项目组,实现开发方案研究与勘探评价作业无缝链接,共同确定评价井井位部署、录取资料要求等相关工作。

    在科研生产一体化方面,渤海石油管理局大力推动中深层低渗凝析气藏深层钻完井提效、循环注气、海上脱硫脱碳等科技攻关,为气田后期生产扫清障碍。还有保障油藏工程“一体化”,根据本气田及周边区域地质油藏特征及勘探评价进展,确定分期工程设施规模及物流走向,为将来气田群继续扩大天然气产量规模奠定基础。

    放眼更长远的未来,通过精细勘探开发,渤中19-6气田必将为我国华北地区带来源源不断的优质清洁能源。(特约记者 吴鹏通讯员 周园园 杜娟)

    中澳门正规赌服:合力保平稳 特攻闯难关

    ◆油技提出以“横向打通”为管理思路,通过现场作业团队、测井资料解释、研究院等单元多方联动,保障作业平稳顺利进行。

    ◆公司根据作业中遇到的实际问题,组建了重点探井党员先锋队、专项技术支持保障组、资深专家技术支持组等小组,发挥了引领作用。

    在勘探过程中作业人员发现,渤中19-6气田的本区岩性、储集空间结构复杂,油藏模式多样,对找气的关键——测井作业提出了挑战。2018年以来,中澳门正规赌田服务股份有限公司油田技术事业部(下称油技)以“横向打通”为管理思路,专项攻关,盘活资源,提升测井效率,助力渤中19-6的油气发现。

    “横向打通”保安全

    早在2018年8月,渤中19-6区块作业准备会时,油技便提出“横向打通”的管理思路,通过现场作业团队、测井资料解释、研究院等单元多方联动,保障作业平稳顺利进行。

    现场作业团队积极与作业者有效对接,及时将作业信息反馈给后方技术支持,保障作业设备稳定。并对作业安全、现场危险品管理等各环节制订标准化制度,实现作业全流程闭环管理。在渤中19-6区块的11口探井作业中,通过流程把控及制度保障,安全平稳完成全部作业,未发生一起作业事故。

    “特攻队”各施所长

    在“横向打通”的落实过程中,油技专门组建的几个专项“特攻队”发挥了较大的引领作用。公司根据作业中遇到的实际问题,组建了重点探井党员先锋队、专项技术支持保障组、资深专家技术支持组等小组,为其制订详细的工作目标、责任清单、沟通协作制度,有效提高了作业成功率和时效。

    在渤中19-6-9井作业中,井深5650米、井底最高温度190℃,“特攻队”人员带头斗严寒、战风雪,作业支持人员24小时提供指导,最终以100%作业时效安全优质完成电缆测井作业,刷新了渤海区域的作业纪录。

    动态调拨盘资源

    随着勘探开发力度不断加大,油技的自有测井设备及仪器资源逐渐变得紧张。而渤中19-6区块的高温井居多,对于仪器的各项要求极高。

    油技在满足现有作业的基础上始终保持备用资源的补缺。同时对紧缺资源进行锁定,优先保证重点区块应用。对需要从国外调配的资源提前做好规划,留足清关时间,确保如期作业。

    在建立动态调拨机制的同时,盘活资源更需要加快修复现有的故障仪器。为此,油技建立应急预案机制,针对现有故障仪器缩减上报审批流程,优先协调维保团队查找和解决问题。在渤中19-6-7井的作业中,电缆发生挤压损坏,作业团队立刻启动应急预案,组织专家进行故障分析,联系国内外电缆厂家攻关。整个采购周期只用了短短15天,仪器又迅速投入到后续作业中。(通讯员 彭硕 曹文虹)

    渤海石油研究院:“串联”变“并联” “圆桌”快决策

    ◆为了适应渤中19-6的快速评价节奏,科室从2018年建立起“并联式”应急响应机制,对于需要快速决策的事件,将“串联”线路上的各级人员集中到应急会上进行头脑风暴,主任在会上做出及时决策。

    “我先将渤中19-6-13井的最新钻探情况简单介绍下,请大家作集体决策。”办公室传来渤海石油研究院渤西勘探室地质工程师许鹏的声音。渤中19-6气田勘探项目各路研究人员围坐在资料桌旁召开“圆桌应急会”,钻头不等人,现场作业每1分钟都有成本,他们必须在1个小时之内给上级部门提交渤中19-6下一步资料录取建议。

    为实现渤中19-6气田2020年投产的目标,公司加快评价步伐。“圆桌应急会”是渤西勘探室针对该勘探项目特别设定的临时例会,项目组在会上对关键工作进行集体决策和审核。

    以往,对于项目随钻研究等工作,渤西勘探室主要采用“工作完成人-地质负责人-副主任-主任”的“串联式”审核决策模式,进行逐级多轮把关。而对于渤中19-6这种快节奏勘探项目,一旦其中某一个环节慢了,就如同串联电路,将影响整个钻井、取样工作的进度。

    为了适应渤中19-6的快速评价节奏,科室从2018年建立起“并联式”应急响应机制,对于需要快速决策的事件,将“串联”线路上的各级人员集中到应急会上进行头脑风暴。综合大家的意见,主任在会上做出及时决策,工作效率大大提升。以往钻井取样建议可能需要半天到一天的时间,现在1小时就能快速作决策。渤中19-6项目目前钻探13口井,渤西勘探室通过20余次应急会及时给出渤中19-6-7井的4次加深、渤中19-6-5井孔电阻测试等作业建议,保证了勘探进度。

    “并联式”讨论还为青年科研人员提供了公平发声的机会,科室最年轻的员工孙龙飞说:“‘并联’模式让我们也加入到重大事项的决策中来,让我更加认识到了肩上的责任。”(通讯员 邬静 特约记者 王富东)

    专家观点

    定量评估,让勘探开发琴瑟和鸣

    在项目运行中,勘探和开发两个专业对储量评价的关注点不尽相同:勘探专业力求以较少的投入发现较大的地质储量,尽可能降低评价成本,即评价井和录取资料能少则少。开发专业不仅关注地质储量的多少,更关心储量的分布和品质,故而希望评价井和录取资料越充足越好,以减少不确定性,为开发方案研究奠定基础,确保方案实施尽量接近预测结果。双方的出发点和诉求不同,所以经常有意见相左之处。

    例如,开发专业希望通过打评价井来落实边部储层和油水界面,以此搞清楚部署到边部的开发井能否产出期望的油气量。而勘探专业则认为边部评价井并不能增加地质储量,现阶段没必要打,边部储层可以留到开发阶段去认识。

    两边说的都有道理,如何化解分歧,达成统一?这就需要在项目管理层面寻找一个量化的统一标准,通过定量评估来衡量如果实施打井或测试能带来多少信息价值(VOI,即Value of Information)。

    以是否钻评价井为例,具体方法和流程有四步:第一步,明确这口评价井的目的是什么——是落实油水界面、边部储层物性,还是多个砂体间的连通性?第二步,针对主要目的,勘探专业根据如果要钻这口井的假定情况,围绕可能得到的地质资源量分布范围,提供高中低三个数值;再针对不钻这口井的情况,提供地质资源量的高中低数值,因为不确定性更大,所以这三个值的区间往往更大。第三步,开发专业针对每个资源量数值进行指标概算和初步经济评价,得到每个情景下的净现值(NPV)。第四步,两个专业一起确定每个资源量的发生概率,可得到钻井或不钻井的综合NPV,两者相减的数值与钻井成本的差值,就是钻这口井的价值(即VOI)。价值大,就支持决策,价值小或者为负值,就放弃,勘探与开发专业都能肯定和支持这一决定。

    上述方法在中澳门正规赌研究总院有限责任公司巴西某项目已得到应用,项目组依据定量评估得出的价值结果优化了评价井的井位和顺序。这种“定量评估”式管理思路的运用,不但消除了专业间的观点分歧,而且量化了风险和潜力,切实提升了项目的预期经济效益。

    过去,储量评价阶段往往需要两大专业各自准备论证依据,且基本属于定性范畴,双方不免陷入相互难以理解的困境。现如今,通过运用“定量评估”方式对项目进行管理协调,基本可在项目组层面达成共识,且决策基础融合了勘探开发两大专业的技术观点,更加科学和客观,既提高了决策效率,更提高了资金的使用效率。勘探开发两大领域也可以琴瑟和鸣,合奏一曲油田高效评价与开发的交响乐。(作者 杨莉 系研究总院开发研究院油藏总师)


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